Redacción Capitol·17 de octubre de 2026·3 min de lectura
Anna López advierte que la concentración de poder en líderes como Sánchez, Feijóo o Abascal es una fortaleza electoral pero puede convertirse
Las claves
Las elecciones del 29 de noviembre están marcadas por los hiperliderazgos.
El éxito de un hiperlíder puede convertirse en un problema de sucesión.
Pedro Sánchez lleva ocho años en el cargo y lo vuelve a intentar.
El escenario electoral español se perfila con los comicios del 29 de noviembre marcados por hiperliderazgos que concentran la atención en figuras como Pedro Sánchez, Alberto Núñez Feijóo, Santiago Abascal, Ada Colau, Irene Montero, Gabriel Rufián y Miriam Nogueras. Según la analista Anna López, los hiperliderazgos son una fortaleza electoral pero pueden convertirse en una vulnerabilidad organizativa.
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López explica que cuando un partido concentra buena parte de su identidad en una persona gana capacidad movilizadora, visibilidad mediática y claridad en el mensaje. Sin embargo, advierte que el éxito puede convertirse en un problema de sucesión cuando el líder pesa más que el proyecto y la organización.
El asesor de comunicación Antoni Gutiérrez-Rubí señala que el presidente Sánchez lleva ocho años en el cargo y lo vuelve a intentar. Feijóo se presenta por segunda vez a elecciones generales tras haber gobernado durante 13 años en Galicia. Abascal lleva también una docena de años al frente de Vox y Rufián suma una década como diputado.
Gutiérrez-Rubí añade que hay ciudadanos que han pasado de niños a adultos y que solo conocen a estos líderes.
El consultor político observa que cuando los partidos buscan candidato recurren a dirigentes que ya tuvieron protagonismo en el pasado, como Ada Colau en la izquierda alternativa o Jordi Hereu en el PSC. Explica que prefieren líderes con tirón electoral y evitan arriesgar con caras nuevas porque los partidos «no son suficientemente atractivos» para atraer talento de la sociedad civil.
El publicista Lluís Carrasco indica que ante elecciones convocadas de forma imprevista los partidos tienden a apostar por personas mediáticas y conocidas, pues «nadie se plantea votar a alguien que no conoce». Sin embargo, la elevada notoriedad suele ir acompañada de un alto índice de rechazo, lo que dificulta lanzar una nueva cara equilibrada.
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Teresa Baró afirma que ante comicios convocados por sorpresa las organizaciones buscan una «carta segura» y mantienen al líder para evitar el «miedo al riesgo». Baró advierte que el precio es el desgaste de una política percibida como «siempre están las mismas caras» y que «un buen líder tiene que saber siempre quién puede sustituirlo y cómo favorecer un buen relevo».
López sostiene que el verdadero test de liderazgo es favorecer un relevo sin poner en cuestión la continuidad del proyecto. Esto requiere una organización capaz de sobrevivir al propio líder. Gutiérrez-Rubí resume que «un líder genera relevo; un hiperlíder, no».
Carrasco concluye que los hiperlíderes les cuesta ceder el testigo y que la política española necesita rejuvenecer sus liderazgos unos 20 años para que emerjan «caras ilusionantes».
Los expertos comparan la tendencia española con los hiperliderazgos de Donald Trump, Vladimir Putin y Xi Jinping, señalando que el modelo de líderes permanentes se está inoculando y no estimula la alternancia. Gutiérrez-Rubí advierte que «no hay estímulo a las alternancias, sino a la permanencia y la continuidad».
López menciona el modelo del alcalde de Nueva York Zohran Mamdani, cuya campaña no se centró únicamente en su personalidad, combinando propuestas de coste de vida con una red de activistas y voluntarios.
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Qué dicen las encuestas
La media de 26 encuestas publicadas en los últimos 28 días, calculada por el agregador de Capitol, da estos resultados para las generales del 29 de noviembre: PP el 31,8 % (137 escaños), PSOE el 26,8 % (104 escaños), Vox el 18,5 % (61 escaños) y Sumar el 6,3 % (10 escaños). La mayoría absoluta en el Congreso está en 176 diputados.
